Подать заявку на корпоративное обучение
Менторинг —
это форма развития высокопотенциальных сотрудников и руководителей (менти) при поддержке успешных лидеров компаний (менторов)
это форма развития высокопотенциальных сотрудников и руководителей (менти) при поддержке успешных лидеров компаний (менторов)
Что такое менторинг?
Какие задачи решает менторинг в компании?
Развитие и удержание талантов в компании
Подготовка руководителей
к будущим назначениям
и адаптация в новой роли
к будущим назначениям
и адаптация в новой роли
Использование внутренней экспертизы для достижения значимых бизнес-целей
Корпоративные меторинговые программы
Курс «Менторинг для бизнес-лидеров»
Внедрить менторинг
в свою практику с ЭКОПСИ
в свою практику с ЭКОПСИ
Узнать про подход внедрения менторинга
«М5" и пакеты услуг по внедрению
«М5" и пакеты услуг по внедрению
Узнать подробнее про курс и стать ментором
Эксперты ЭКОПСИ
старший партнер, лидер практики «УПРАВЛЕНИЕ талантами»
Тимофеева Анна
Часто менторинг ошибочно путают с коучингом. Менторинг это не про личностный рост и поиск себя. Это про достижения и решение амбициозных бизнес-задач.
В нашем курсе мы рассказываем, как выстроить такие отношения, которые будут помогать решать эти задачи
В нашем курсе мы рассказываем, как выстроить такие отношения, которые будут помогать решать эти задачи
«
»
Тимофеева Анна
Несколько фактов об эксперте
Анна Тимофеева
Соавтор подхода GAIN
Одна из авторов подхода GAIN (С) – метода оценки
и развития управленческих команд https://gain.ecopsy.ru
Работала с топами рынка
Key account management крупных клиентов:
Газпром нефть, СИБУР, Enel, Счетная палата, Норникель, ТС Пятерочка, Газпром Проектирование
Обучает таланты 10+ лет
Обучением и развитием людей занимается более 17 лет, консультированием в области Управления талантами – более 10 лет
Автор статей по теме HR
Автор статей и публикаций по темам развития людей и команд в организациях
Руководила проектами развития персонала
Руководила проектами по реализации комплексных программ развития и построения систем корпоративного обучения, проектами в области создания и внедрения моделей корпоративных и профессиональных компетенций, оценки персонала, построения менторинговых программ
Одна из авторов подхода GAIN (С) – метода оценки
и развития управленческих команд https://gain.ecopsy.ru
Работала с топами рынка
Key account management крупных клиентов:
Газпром нефть, СИБУР, Enel, Счетная палата, Норникель, ТС Пятерочка, Газпром Проектирование
Обучает таланты 10+ лет
Обучением и развитием людей занимается более 17 лет, консультированием в области Управления талантами – более 10 лет
Автор статей по теме HR
Автор статей и публикаций по темам развития людей и команд в организациях
Руководила проектами развития персонала
Руководила проектами по реализации комплексных программ развития и построения систем корпоративного обучения, проектами в области создания и внедрения моделей корпоративных и профессиональных компетенций, оценки персонала, построения менторинговых программ
Получите консультацию
Вам ответит:
Анжелика Поцейко
Старший менеджер практики «Управление талантами»
для связи
адрес
публичная оферта
© 2025 Экопси Консалтинг
резидент
О менторинге